4月16日，公司召开“十五五”规划工作启动大会，认真落实国务院国资委和集团公司工作要求，全面部署公司“十五五”规划编制工作。公司党委书记、董事长任在栋出席会议并讲话，副总经理单友峰主持会议，公司领导班子成员、高管、总部各职能部门负责人、所属各单位主要负责人等参加会议。

会议传达了公司“十五五”规划编制工作的具体要求和安排，总部部门、所属单位代表分享交流了对“十五五”规划的设想，与会领导就公司“十五五”总体规划、专项规划和子规划的编制工作提出了意见要求。

任在栋在总结讲话中强调，要全面承接集团公司部署要求，结合土木公司实际情况，解放思想集思广益，高质量推进“十五五”规划编制工作。

一是提升战略认知，高度重视规划编制工作。要建立规划编制组织领导机制，主要负责人亲自抓规划，落实专责人员保障，各部门、各单位要选配骨干力量组成工作专班，积极做好组织、调研、起草和论证工作。

二是精准调研摸底，深度剖析问题分析机会。要开展产业发展情况摸底调查，深入研究政策导向、产业与技术发展趋势、市场空间和发展机会，厘清在产业分工中所处位置、市场份额、盈利能力，为做好布局优化和结构调整打好基础。

三是科学严谨谋划，确保路径举措落地实施。战略定位要紧密衔接集团公司部署要求，所属各单位要紧密衔接土木公司重要业务发展路径，明确所属各单位发展目标，以目标为导向，实施科学发展路径，做好近期目标和远期目标的综合平衡。

四是发挥集体智慧，广泛听取意见达成共识。要坚持开门做规划，广泛听取各方意见，促进思维提升、战略提升、组织提升、能力提升，要提高规划编制的公开性、透明度及广大员工的参与度，增强规划编制的民主性和科学性。

五是坚持同题共答，全面构建战略规划体系。总部各部门、所属各单位要坚持同题共答、上下联动、团队协作、分工配合，全方位做好各项保障措施，确保公司“十五五”系列规划编制工作顺利实施。