为深入贯彻集团公司2025年企业负责人会议及公司2025年工作会议精神，总结一季度经营工作，谋划部署二季度重点任务，4月21日，公司在苏州组织召开2025年一季度经营工作例会。公司党委书记、董事长任在栋出席会议并讲话，副总经理钟勇主持会议。

会上，经营管理部通报了公司一季度经营工作完成情况；所属各单位就当前重点跟踪项目、停缓建项目及逾期未执行项目情况进行了简要汇报。

任在栋对经营系统全体干部职工在一季度的努力与付出给予充分肯定，以经营“老兵”身份分享宝贵经营经验，对经营人员提出四点希望和建议：一是要提振自身状态，擅于自我加压；二是要提升业务能力，擅于主动学习；三是要提高防控意识，擅于识别风险；四是要坚守廉洁自律，擅于克己慎行。针对下一步经营工作，任在栋对各经营责任主体提出四点工作要求，一是要积极营造全员经营良好氛围，最大程度地调动员工营销积极性；二是要出台有效经营管理的相关举措，完善激励保障机制，全面激发经营活力；三是要强化整体资源整合能力，尤其是打造上下游业务间的内外部协同能力；四是进一步防范经营风险，不断完善相关体制机制，树牢“严管就是厚爱”理念。

会议期间，公司特别邀请到住建部国债评审专家以《超长期特别国债赋能地下管网更新建设》为题开展业务培训。此次培训是经营系统全面贯彻落实“高、深、治、化”新发展要求，进一步做好“补短板、练内功、强基础”，有效提升企业生产经营综合能力的务实举措，更是公司做好经营拓展、加强项目管理、开辟地下管网“新赛道”的积极探索，将为公司长足发展注入新动能。

公司经营管理部全体人员，所属各单位主要领导、经营分管领导及市场部负责人现场参加会议。