为进一步完善公司合规风险管理体系，有效应对各类案件挑战，强化合规管理，4月24日，公司组织召开合规管理委员会暨风险合规联席会。公司党委书记、董事长任在栋出席，总会计师、总法律顾问、首席合规官邵高旭主持会议。

会上对公司一季度案件的跟踪进展情况进行了深入研讨，详细梳理了重点案件的背景信息、调查过程的主要环节、当前的处理进度、已实施的措施以及案件对公司可能产生的潜在影响等关键内容。紧密结合年度“两金”清收计划，初步明确本年度需借助法律手段进行催收的重点项目，为后续清收工作锚定方向。

会议强调，一是全面强化风险意识，加大合规管理培训力度。持续开展多样化的专业培训、典型案例分享等活动，全方位提升全体员工的证据意识，确保在日常工程项目的关键环节中，能够及时、准确地收集和留存证据资料，从源头上防范项目管理风险，为公司业务稳健发展保驾护航。二是深度总结提炼案件经验教训，构建更完善的风险防范机制。及时对案件办理全过程进行复盘，细致梳理成功经验与存在的不足，通过案例分享与学习，推动项目管理人员共同提升合规管理水平，增强整体抗风险能力，有效应对项目实施过程中的各类潜在风险。三是大力强化法律手段在“两金”清收工作中的应用，加强各部门间的协同沟通。建立健全跨部门协作机制，打破信息壁垒，实现财务、法务、项目管理等部门的紧密配合，形成强大的清收合力。明确各部门在“两金” 清收工作中的职责分工，优化工作流程，确保清收工作高效推进，切实提升公司资金回笼效率，降低经营风险。